A Conferência Anual de Reconhecimento de Resumo do Grupo Farmacêutico Qidu em 2022

Em 6 de janeiro, o TQIDU Pharmaceutical Group convocou a Conferência Anual de Reconhecimento de Resumo de 2022. O presidente Jiaqing Zheng presidiu a reunião e fez um discurso importante, o diretor do Comitê de Gerenciamento de Grupo Jianli Zhang tomou o relatório do trabalho e o secretário do Conselho e diretor de gerenciamento corporativo leu a decisão de reconhecimento de Lifen. Diretores de grupo e quadros acima da liderança, os chefes de administração geral participam das reuniões.

Jianli Zhang no relatório, fornece uma revisão sumária da conclusão dos principais indicadores econômicos, questões significativas e esforços inovadores da divisão de cada empresa no ano passado e informa sobre os principais projetos do grupo em 2023, os principais planos de indicadores econômicos e trabalhos -chave da divisão de cada empresa.

Os números anuais "pontuados", como Cl Liu, Peng Tian, ​​Nyg Yang, Xinxin Liao, Ling Ma e Ametrine Hu, foram homenageados na reunião. Os autores reconheceram com gratidão os principais membros do Partido Comunista, os 10 principais trabalhadores científicos e técnicos, a principal capacidade de marketing, o líder do grupo, os indivíduos e funcionários avançados em controle e prevenção de surtos, os ramos da parte avançada, as unidades avançadas, As unidades avançadas que devem beneficiar a gerência, as unidades avançadas no controle de surtos e os grupos destacados e outros indivíduos e coletivos avançados.

Em conversa, Zheng Jiaqing aponta que guiado pelo consumo nacional estimulado e revigorou as políticas econômicas, três anos de controle de peste, representando relatos de relatos de recursos médicos de remuneração e promoção de deixar as medidas de controle de surtos, em um novo ano, o Ano Novo, o Ano Novo, o Ano Novo, o novo A demanda do mercado por medicamentos e vários tipos de suprimentos médicos aumentará significativamente, e a aquisição de oportunidades, multiplicação e aceleração do desenvolvimento serão o centro e o mestre de nosso trabalho. Ele pede que o Ano Novo precise se concentrar em vários aspectos da masterização, um é jogar totalmente a capacidade de produção da linha -chave e dar total garantia da demanda do mercado de produtos. O sistema de produção deve realizar ainda mais a excelente tradição de conquistar a guerra dura, ser capaz de vencer e ser particularmente capaz de lutar e fornecer garantias de produtos de capacidade para as oportunidades de apreensão e desenvolvimento de ano novo. O segundo é aprimorar de forma abrangente a construção de equipes de marketing e melhorar continuamente o nível de atendimento ao cliente. Refine o mercado ainda mais, aumente as pessoas e expanda o número de equipes de marketing. Para implementar ainda mais o trabalho de treinamento de negócios de profissionais de marketing novos e antigos, melhore o sistema de gerenciamento, o trabalho disciplinar sério e melhore a qualidade das equipes de marketing. Fortalecer ainda mais o conceito de desenvolvimento "centrado no cliente e orientado para o mercado", se esforça para atender às necessidades do cliente, apoiar totalmente o crescimento do cliente e promover o aumento da lealdade do cliente. Terceiro, acelerar de forma abrangente o progresso do registro de P&D e se esforça para fornecer mais suporte ao produto. A adesão ao método de caminhada de duas pernas de P&D autônoma e cooperação externa, por um lado, expandem ainda mais a equipe de P&D autônoma e melhoram a capacidade do R & D. autônomo, por outro, fortalecem a cooperação com o primeiro Institutos de P&D de classe e especialistas em casa e no exterior. O quarto é promover a construção de projetos -chave de forma robusta e melhorar continuamente as vantagens do tamanho da empresa. O quinto é persistir e promover um excelente desempenho, melhorar continuamente o nível de gerenciamento padronizado corporativo. Para excelência, o desempenho da teoria, da ferramenta, do método. O quadro de liderança deve prestar atenção à pesquisa e formar a teoria da gestão individual, usar uma abordagem da ferramenta de gerenciamento de desempenho de excelência com frequência e desenvolver a capacidade da teoria para a prática do treinamento para orientar subordinados, para combinar a excelência em desempenho, ISO e TQM organicamente e flexível. Seis é entender seriamente e cuidadosamente o aprendizado coletivo e melhorar continuamente a força suave da empresa. A aprendizagem em grupo é organizada trimestralmente em estrita conformidade com o Plano de Aprendizagem em Grupo de Cinco Anos do Partido do Grupo. Os líderes devem estar totalmente armados com leis e regulamentos sistemáticos, conhecimento profissional, conhecimento social e aprendizado de conhecimento cultural, e os líderes devem ser promovidos continuamente para alcançar o nível teórico, o nível profissional e a capacidade de trabalho dos líderes. Através da promoção da qualidade do quadro, levando à promoção da qualidade dos funcionários e ao nível geral de gerenciamento corporativo. Sete é sempre aderir ao pensamento da linha vermelha e garantir um crescimento estável e saudável das empresas. Siga estritamente o plano conforme necessário para compreender a implementação do trabalho em termos de segurança, proteção ambiental, qualidade, conformidade, lei e outros aspectos, aplica estritamente o sistema "One Grip Responsible" e "One vote", para garantir o sistema Desenvolvimento em saúde contínuo e estável de empresas.

Deixe o vento Wanli corretamente e reformar suas roupas antes de ir. De pé no novo ponto de partida, o grupo assumirá oportunidades, aceitará a energia, mudará a velocidade e passará pela restolução e lutará para o desenvolvimento de alta qualidade do grupo farmacêutico de Zidu, a fim de completar de forma abrangente todos os 14 e 5 Metas de tarefas de planejamento!